objektmanagement

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Objektmanagement hebt eine Goldader, in der gewaltige Einsparpotentiale schlummern. Durch managen und bewirtschaften aller Sachanlagen von A - Z, vom Konzept bis zum Abbruch. Ob Verkehrsmittel, Maschinen, Anlagen, Bauwerke oder Gebäude, aus allen Investitionen holen wir nachhaltigen Mehrwert. Darin liegt unsere Kernkompetenz.

Was Sie im Geschäftsfeld Objektmanagement erwartet

Warum mit Objektmanagement Mehrwert erwirtschaftet wird

Wie aus vergänglichen Objekten bleibende Werte entstehen

Beispiele aus dem Objektmanagement

Was Sie im Geschäftsfeld Objektmanagement erwartet

Facility - Management?

Wir bezeichnen es Objektmanagement. Denn wir sind der Ansicht, dass nicht nur Ihre Gebäude, sondern ALLE Ihre Sachanlagen es wert sind, sorgfältig bewirtschaftet zu werden:

Maschinen, Anlagen, Einrichtungen, Gebäude, Bauwerke, Verkehrsmittel.

Objektmanagement umfasst die Planung und Beschaffung, den Betrieb und die Erhaltung, die Bewirtschaftung, Steuerung und das Controlling dieser hochwertigen Sachanlagen.

Es richtet den "Blick auf das Ganze", indem es den gesamten Lebenszyklus eines Objektes begleitet und optimiert von der geplanten Investition bis zum Recycling des ausgemusterten Objekts.
Objektmanagement reduziert dabei die gesamten Lebenszykluskosten eines Objekts = (Investition + Betriebskosten + Folgekosten) auf ein Minimum.

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Warum mit Objektmanagement Mehrwert erwirtschaftet wird

Objektmanagement

schafft Transparenz
vereinfacht Entscheidungsstrukturen
klärt Verantwortlichkeiten

und lässt dadurch

Einsparungen erkennen auf Kapital und Kosten
über den gesamten Lebenszyklus der Objekte ("life cycle cost")

Sie haben ein Recht darauf, dass sich aus allen Sachlagen, in die Sie teures Geld investiert haben, ein maximaler Mehrwert erzielen lässt.

Ausserdem sind es Kreationen und Werke an denen Sie persönlich beteiligt sind. An ihnen sollten Sie sich möglichst lange erfreuen dürfen.

Objektmanagement steigert die Auslastung, Leistung und Rendite Ihrer Objekte und/oder verlängert deren Lebensdauer. Es hilft Ihnen folglich den Wert und die Qualität Ihrer Sachanlagen zu steigern.

Organisiertes Objektmanagement senkt die Lebenszykluskosten (LCC) - meist bis zu 30% - und steigert den materiellen und ideellen Wert Ihrer Objekte.

Objekte sind in der Regel dann am wirtschaftlichsten eingesetzt, wenn ihre gesamten Nutzungskosten etwa 1-2 mal so hoch sind wie die Gestehungskosten. Umfangreiche Untersuchungen belegen jedoch, dass die Nutzungskosten in der Praxis meistens 3 - 6 mal so hoch sind wie die Gestehungskosten. Darin liegen massive Einsparpotentiale !

Dabei entsteht echter Mehrwert.

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Wie aus vergänglichen Objekten bleibende Werte entstehen

Objektmanagement steuert Bewährtes mit neuesten Erkenntnissen, unterstützt von aktueller Technik.

Wertschöpfung

Das beginnt bei der Planung. Die Kostenbeeinflussung ist hier am massivsten. Zu diesem Zeitpunkt werden die Lebenszykluskosten zu 70 bis 80% vorbestimmt - bewusst oder unbewusst !
Folglich ist die Einflussnahme auf die Folgekosten nach Inbetriebnahme eines Objektes stark eingeschränkt.

Nutzungsdauer, Pflege- und Instandhaltungsstrategie müssen bei der Planung festgelegt werden. Ebenfalls: Leistungsdaten, Auslastungsgrad und Strategien für unerwartete Ausfälle.

Wertsteigerung

Der Versorgung und Bewirtschaftung von Energie, Wasser und Abfällen wird noch zuwenig Aufmerksamkeit gewidmet. Die Einsparpotentiale an bestehenden Objekten betragen immer noch häufig gegen 50%. Überdimensionierte Anschlussleistungen - besonders bei Maschinen und Anlagen - und eine nicht optimierte Auswahl der Energieträger sind verbreitete Ursachen.

Beispielsweise werden aus falsch interpretiertem Sicherheitsdenken bei Anlagen noch immer zu leistungsstarke Aggregate eingesetzt. Auch das sich Druckluft oft durch die zehnfach günstigere Elektrizität ersetzen lässt, hat sich noch nicht überall herumgesprochen.

Sowohl bei Gebäuden wie bei Anlagen lassen sich hier die Folgekosten schon in der Planungsphase massiv reduzieren.

Werterhaltung

Die Instandhaltungsstrategie der Objekte lässt sich teilweise auch noch während der Betriebsphase beeinflussen. Die Optimierung zwischen präventiver und akuter Instandhaltung, Umfang der Erhaltungsmassnahmen und Unterhaltszyklen sind hier die wesentlichsten Einflussgrössen.

Dabei ist die Budgetierung laufender und spezieller (z.B. Revisionen) Erhaltungsmassnahmen ein zentrales Thema. Im Gegensatz zur Industrie werden in der Gebäudewirtschaft meistens ungenügende Rückstellungen getätigt. Die Gründe für unzureichende Erhaltungsmassnahmen sind vielfältig, führen aber immer dazu, dass die Folgekosten durch entstehende Schäden die vermeintlich "eingesparten" Unterhaltskosten um ein vielfaches übersteigen.

Wertsteuerung

Revidieren bzw. Erneuern der Objekte oder "Betreiben bis zum Crash" ist eine weitere bedeutende Frage im Objektmanagement. Beide Strategien haben ihr "Für und Wider" und müssen darum individuell geklärt werden. Auf jeden Fall endet der Lebenszyklus eines Objektes - zumindest betriebswirtschaftlich gesehen - zum Zeitpunkt einer Generalrevision oder Erneuerung. Diese entspricht praktisch einer Neuinvestition. Eine Tatsache die auch häufig zuwenig beachtet wird und darum investierte Kapitalmittel "vernichtet" oder andere blockiert.

Um alle diese Überlegungen in die Bewirtschaftung der Objekte einzubeziehen, ist eine ausreichende Datenbasis Voraussetzung. Eine rein bilanztechnisch orientierte Anlagenbuchhaltung reicht dafür nicht aus. Um die Daten für die verschiedenen Entscheidungssituationen im Laufe eines Objekt-Lebenszyklus abrufen zu können, sollten sie an zentraler Stelle erstellt und gepflegt werden.

Ein Orchester mit vielen verschiedenen Instrumenten und Solisten wird von einem Dirigenten "gesteuert". Auch beim Managen Ihres Anlagevermögens ist es deshalb sinnvoll, die Steuerung in eine einzige, ganzheitliche Verantwortung zu legen, in die Hände eines Objektmanagers.

Beim Aufbau des Wirkungskreises "Objektmanagement" und in der Auswahl, Einführung und beim Coaching von Objektmanagern liegt unsere Kernkompetenz.