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Strategiemanagement hilft Ihnen, ausgetretene Pfade zu verlassen, um Visionen greifbar zu machen. In die Zukunft extrapolieren kann jeder. Wir helfen Ihnen dagegen bei der Interpretation und skizzieren für Ihre Visionen den realisierbaren Rahmen und Weg. Gewinnbringend. Denn Querdenken zeichnet uns aus.

 

Was Sie im Geschäftsfeld Strategiemanagement erwartet

Warum Strategiemanagement den Mehrwert bestimmt

Wie Strategien Visionen gewinnbringend umsetzen
Beispiele aus dem Strategiemanagement

 

 

Was Sie im Geschäftsfeld Strategiemanagement erwartet

Von der Vision zum Ziel.

                             Strategien, die Wege zum Ziel - die Wege zum Erfolg.

                                                                                                       Gewinnen durch Strategiemanagement.


Wie können Sie gewinnen ?        -    Mit trendkonformem Verhalten ?  Als Trendsetter, ja.  Sonst kaum.

Trends produzieren Überkapazitäten. Überkapazitäten erzeugen Depressionen. Unzählige Beispiele belegen dies und die Börse demonstriert es laufend.

Ein Beispiel aus Tausenden:            Der Boom in der Mobiltelefonie.

Die Netzbetreiber verschenkten die Geräte, um sich Marktanteile zu sichern. Dadurch explodierte der Markt in nie da gewesenem Masse. In kürzester Zeit erfolgte die Marktsättigung. Heute sind neue Geräte kaum mehr absetzbar. Der Markt ist zusammengebrochen. In der Branche werden weltweit zigtausend Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen abgebaut.

War das die richtige Strategie?    -    Wohl kaum. Wichtige Parameter blieben unberücksichtigt.

Strategiemanagement heisst die entscheidenden Parameter und das Verhalten der Wettbewerber gebührend zu berücksichtigen. Strategiemanagement heisst Anderssein.

Strategiemanagement bedeutet Weiterdenken und Umdenken - der Weg zum Anderswerden. 
Der Weg zum Erfolg. Der rote Faden.

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Warum Strategiemanagement den Mehrwert bestimmt

Nichts ist so gut, dass es sich nicht verbessern lässt !

Alles entwickelt sich weiter. Das gilt für Strukturen in der Natur. Es gilt für gewachsene, innerbetriebliche Strukturen und auch für gesellschaftliche Strukturen.

Alles beeinflusst sich gegenseitig und bedingt sich gegenseitig. Alles ist vernetzt.

Strategiemanagement lenkt den "Blick auf das Ganze" unter dem die Wirkung der Details erst erkennbar wird. Wer sich nur auf Details konzentriert, kann nicht verstehen warum seine Bemühungen nicht den gewünschten Erfolg haben.

Nur vernetztes Denken bringt langfristige Stabilität und Erfolg. Damit beginnt das Umdenken ! 
Definieren Sie den Rahmen des Netzwerkes, um Ihre Visionen zum Erfolg zu führen.

 


Strategiemanagement skizziert den Rahmen eines geordneten Netzwerks. In ihm verbinden sich Ihre Ressourcen mit erfolgreichen Geschäftsprozessen zu wirkungsvollen Systemen. Der aus den Ressourcen gewonnene Mehrwert stabilisiert sich dauerhaft.

Kurzfristige Erwägungen führen zu sprunghaften Veränderungen. 

Systematisch angepasste Strategien bilden Vertrauen. Dabei entsteht echter Mehrwert.

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Wie Strategiemanagement Ihre Visionen gewinnbringend umsetzt

Entwicklungen verlaufen sprunghaft, alogisch. Und die Zeiten von der Entwicklung zur Marktreife werden immer kürzer. Dagegen bleiben die Zeiten von der Marktreife zur Marktdurchdringung unverändert lang. Die Menschheit ändert ihre Gewohnheiten nur langsam. Das wird häufig übersehen.

Dem tragen wir Rechnung. Erfolgreiche Strategien verstehen wir als Prozess. Überraschungen von aussen und Unkalkulierbarkeiten im Fliessprozess lassen wir Raum.

Darum begleiten wir Sie auf den ...

... drei Ebenen von der Vision zur Umsetzung

1. Ebene:       Vertrauensbildung

Der schnellste Weg ist nicht immer der kürzeste:

  • Vertrauen bilden durch Planung, Zielsetzung und Ausbau der eigenen Verlässlichkeit 

  • Keine Angst vor Veränderung; Veränderung ist Fortschritt und Leben 

  • Alles radikal in Frage stellen - ohne es einfach über Bord zu werfen 

  • Chancen nutzen durch strategisches Umdenken

  • Entscheiden - was hilfreich ist und was störend wirkt

  • Eindeutige, verlässliche Zielsetzungen für alle Ziele

  • Entscheidungen durchführen

 

2. Ebene:       Strategieentwicklung - "Das Schachspiel"

Immer einen Zug weiter denken als der Gegner:

  • Den Blick für das Ganze gewinnen

  • Zusammenhänge verstehen

  • Das Ganze im Auge behalten

  • Details unterordnen

  • Weichen stellen für Übermorgen

Die Werkzeuge des Strategiemanagement:

a)   Der Blick auf das Ganze

  • Visionen - Ziele - Strategien - Planungen

  • Organisations-, System- und Informationsmanagement

  • Produkt-, Prozeß-, Projekt- und Strategieinnovationen

  • Innovative Geschäftsprozesse

b)   Strategiefindung

      Der "Blick auf das Ganze" umfasst Analysen in fünf Richtungen:

  • Die direkten Kunden
    Was ist für den Kunden wichtig ? Kundennutzen - Das Idealprodukt aus Kundensicht

  • Die Endkunden einer Prozesskette = die Kunden Ihrer Kunden
    In Prozessketten die Wünsche der Endverbraucher verstehen und deren mögliche Alternativen erkennen

  • Die direkten Mitbewerber
    Eigene Chancen besser beurteilen, um die Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern

  • Die tatsächlichen oder möglichen Substitute zu Ihrem Angebot
    Welche Trends, Gewohnheiten, Technologien oder Materialien könnten Ihre Produkte substituieren ?

  • Die Lieferanten Ihres wichtigsten "Rohstoffes"
    Welche Entwicklungen und Über- bzw. Unterkapazitäten setzen wichtige Leitplanken zu Ihren Geschäftsprozessen ?

c)   Produktanalysen mit der Portfoliotechnik

  • Angebot und Kundenwünsche - Wie weit stimmen sie überein, hinsichtlich Kundennutzen, Qualität, Preis, Service, ...

  • Marktattraktivität und Wettbewerbsstärke durch Konzentration auf das Wesentliche

d)  Strategische Orientierung

Alle strategischen Grundorientierungen basieren auf dem Prinzip der Einzigartigkeit, 
der Besonderheit - dem "USP" (Unique Selling Position). 
Ihr USP kann zum Beispiel bestimmt sein durch:

Kostenführerschaft, Qualitätsführerschaft, Wissen und Know-how, Mehrwert generierender Zusatznutzen (Differenzierung), Spezialisierung (Nischenstrategie ), Ganzheitlichkeit und Nachhaltigkeit, Standortvorteile, Reaktionsvermögen usw.

e)  Strategische Allianzen

  • Ressourcenmanagement

  • Die geeigneten Partner vom Rohstoff bis zum Markt

  • Der schnellste Weg zum Markt

 

3. Ebene:       Umsetzungsvorbereitung - Der Businessplan

Mit einem Minimum an Aufwand von Ist nach Soll.

Der Businessplan hilft:

  • die Risiken Ihrer Geschäftsstrategie/-idee/-entwicklung zu durchdenken und abzuwägen

  • sich auf Unvorhergesehenes einstellen

  • in Szenarien zu denken

  • Pläne und Geschäftsprozesse zu modellieren

  • den Ablauf von Prozessen im Modell zu simulieren

 

Wir unterstützen Sie bei Bedarf gerne auf allen Ebenen des Strategiemanagement. Doch:
Wirkliche Unterstützung ist vor allem die Begleitung bei der Bewusstseinsveränderung.
Beispiele aus dem Strategiemanagement

Setzen Sie die Dynamik Ihres Unternehmens in Mehrwert um. A•F•K hilft gewinnen.

 

Noch Fragen ? Gerne informieren wir Sie im Detail. Klicken Sie auf der Seite "Kontakt" das Feld "Strategiemanagement" an und wir werden Ihre Fragen schnellstmöglich beantworten.


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