Wir sind der Meinung, Systemmanagement ist mehr als reine Informationstechnologie.
Um eine anwender- und nutzengerechte Software- und Hardwarearchitektur zu erstellen, müssen zunächst die Eigenheiten der Prozessabläufe in jedem Unternehmen klar erkannt sein.

Systemmanagement bedeutet darum dreierlei:

• Zum Ersten: Erkennen und analysieren der Geschäftsprozesse auf allen Ebenen. Beseitigen von unnötigen Hürden. Oftmals sind es nur unscheinbare Kleinigkeiten, die einen effizienteren Ablauf behindern.
  
• Zum Zweiten: Verbinden der optimierten Abläufe mit den bestgeeigneten Ressourcen - Kapital, Personal, Material, Objekte und Energie - zu einem zuverlässigen Netzwerk.
  
• Zum Dritten: Das Ausgestalten der kundenoptimalen Systemlandschaft mit den Mitteln der Informationstechnologie ist erst die dritte und letzte Stufe. Sie automatisiert die von Menschen bewirkten Systeme und stellt so die langfristige Effizienz sicher.

AsFsK gehört zu den Wenigen, die besonders für die beiden ersten Stufen, über eine jahrzehntelange Kernkompetenz verfügt. Für die dritte Stufe können wir deshalb stets ausgereifte und verlässliche Technologien vermitteln.

Das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile.

Allerdings erfordert Vernetzung die Identifikation aller Beteiligten mit der Idee. Und hier liegen die Schwierigkeiten: Unterschiedliche Auffassungen prallen aufeinander und die Befürchtung "lieb gewonnene Privilegien" zu verlieren. Systemmanagement setzt deshalb bei der Wurzel an, beim Menschen .

Das Bewusstsein der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter für den Eigennutzen verbesserter Abläufe, erleichtert die Einführung der Informationssysteme und ihrer technologischen Werkzeuge.

Systemfehler bei den IT-Werkzeugen entstehen primär durch verbale und nonverbale Kommunikationsprobleme zwischen Mitarbeitern und Systemanbietern. Support von Menschen, die Denkwelten und Anschauungen beider Seiten kennen und berücksichtigen, schlägt Brücken und hilft Fehler vermeiden. Die konstruktiven Energien beider Seiten werden freigesetzt.

Um daraus Mehrwert entstehen zu lassen stellt AsFsK seine Fachkenntnisse und Erfahrungen zur Verfügung:

Anforderungsorientierte Disposition
nennt sich eine von uns entwickelte Methode, die der "Quadratur des Kreises" ähnelt:
Senken von Lagerbeständen und Kapitalbindung bei gleichzeitiger Verbesserung des Lieferservices.

Geschäftsprozesse
Unvorbelastet von eingefahrenen Gleisen und ohne Betriebsblindheit analysieren wir gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern die vorhandenen Geschäftsprozesse und führen sie zu neuen, akzeptablen Lösungsansätzen.

Vor allem die "1000 Kleinigkeiten" die wie "Sand im Getriebe" wirken, werden hierbei herausgefiltert und machen wirkungsvolle Informationssysteme überhaupt erst möglich.

Systemanalysen
für bestehende und geplante Systeme und Applikationen als Entscheidungsbasis der zukünftigen Systemlandschaft. Visualisierung der Anwendungskriterien, Applikationskriterien und der gesamten Systemlandschaft. Bewertung nach der "Ratingmethode".

Informations- und Steuerungskonzepte
In den Schwerpunktbereichen Absatzplanung, Produktionsplanung und Steuerung - PPS, Materialplanung, Auftragsabwicklung, Arbeitsvorbereitung, Betriebsdaten, Energie- und Gebäudemanagementsysteme.

Unsere eigenen Wurzeln in Produktion, Warenwirtschaft, Logistik, Energie und Bau kommen unseren Kunden dabei besonders zugute.

Management Informationssysteme und Data Warehouse Konzepte
Integrieren und Weiterverwenden vorhandener operativer Systeme auf einer höheren Informationsplattform inkl. Simulationen der einzelnen Funktionsbereiche.

Transformieren von Daten, zu Informationen einer zuverlässigen Entscheidungsbasis, für alle Belange des Unternehmens.

Servicemanagement
auf Basis einer Wissensdatenbank.

Informationstechnologie
Vor allem in den komplexen Anforderungsbereichen empfehlen wir unsere ausgewiesenen und erfahrenen Partner.

Viele Kunden nutzen unsere Vertrautheit mit der gesamten Palette des Systemmanagement besonders gerne zur Mitarbeit im Projektmanagement und Projektcontrolling.
Quasi als "Bauherrenvertreter" und "Mittler zwischen den Fronten ".

Projektmanagement und Projektcontrolling

• Initialisieren und Steuern des Gesamtprozesses
  entweder als Projektleiter mit Übernahme der Gesamtverantwortung
  oder als Begleiter und Coach Ihres eigenen Projektleiters

• Evaluieren geeigneter externer und interner Projektpartner,
  Einführen und Coachen der Partner in die Gesetzmässigkeiten des Projektmanagement

• Einrichten der Projektorganisation

• Verfolgen der Projektziele in Sache, Termine und Kosten,
  Berichten an den Steuerungsausschuss = Controlling und Reporting

Erkennen und Analysieren der Geschäftsprozesse,
Begleiten Ihrer Mitarbeiter und Beseitigen von unnötigen Hürden,
Verbinden der optimierten Abläufe,
Ausgestalten der kundenoptimalen Systemlandschaft und
Projektmanagement gehören zu unseren Stärken.