In dieser Rubrik bieten wir Ihnen laufend aktualisierte...

... Informationen und Neuigkeiten         die Ihnen nützlich sein können
... Ergebnisse und Erkenntnisse     um Ihnen interessante Einblicke in unsere Projekte zu vermitteln
... Impulse und Anregungen     die als Denkanstösse dienen können

Informationen und Neuigkeiten

Rund 1.4 Milliarden Euro

beträgt das Anlagevermögen eines grösseren öffentlichen Verkehrsunternehmens.

Diese Werte müssen in einem Zeitraum von 20 - 50 Jahren ersetzt werden.
Dazu kommt nochmals die etwa gleich hohe Summe an Instandhaltungsmassnahmen.
Das sind enorme Aufwendungen, die bei der Budgetierung oft allzu gerne ignoriert werden.

E-mail  -  Stichwort: Anlagevermögen                                                                                               

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Ergebnisse und Erkenntnisse

"Transportlogistik" für aktuelle Informationsträger

"Nichts ist älter als die Zeitung von gestern." Diese Aussage ist schon lange überholt.
Im harten Wettbewerb der Medienlandschaft kommt es heute auf jede Minute an.
Besonders dann, wenn zwischen Entstehungsort und Marktgebiet grössere Distanzen liegen.

Ein junges, dynamisches Printmedium hat das Bestreben, in einer Grossstadt und seiner Agglomeration am schnellsten mit erstklassiger Distributionsqualität am Markt zu sein.

Die Vorstellungen von Menge, Zeitfenster und Kosten schienen unüberbrückbar.
Die Zeitungen trotzdem auf dieser vorbestimmten Zeitfensterachse,
in verschieden dichten Ballungsräumen,
über vier total verschiedene Distributionssysteme
zu minimalen Kosten bereitzustellen, war eine echte Herausforderung.

Wenn Sie interessiert sind wie wir diese gemeistert haben:
E-mail  -  Stichwort: Zeitungslogistik                                                                                                 

"Organisationsentwicklung im technischen Bereich eines grossen Verkehrsbetriebes"

• Kundengerechte Qualität
• Wettbewerbsfähige technische Leistungen
• Redimensionierte Bereichskosten

waren die ehrgeizigen Ziele eines fundamentalen Umbaus der Bereichsstruktur, mit kompletter Kundenorientierung.

Mit einer Neuausrichtung auf die Kompetenzfelder: "Objektmanagement" und "Projektmanagement" konnten die Kosten auch insgesamt um rund 20 % gesenkt werden.

Zur zentralen Drehscheibe wurden dabei vier "Objektmanager". Ihre Funktion entspricht der von Produktmanagern in Produktionsbetrieben. Ihr "Produkt" sind wettbewerbsfähige technische Objekte, die sie optimal bewirtschaften.
Als Bindeglieder zwischen dem Markt und der operativen Instandhaltung minimieren sie die Lebenszykluskosten und setzen Impulse für die technische Entwicklung.

Wenn es Sie interessiert, wie wir den Veränderungsprozess begleiteten, der über 70% Akzeptanz erzielte:

E- mail  -  Stichwort: Organisationsentwicklung mit Objektmanagern                                              

"Von der Reparaturwerkstatt zum kundenorientierten Dienstleistungszenter"

Dieser Leitlinie folgt die strategische Ausrichtung der Unterhaltsbetriebe für das Tiefbauamt einer internationalen Grossstadt.

Im Strategieentwurf lässt sich deutlich ablesen, dass auch öffentliche Betriebe über Geschäftsfelder mit höchster Kompetenz verfügen. Vor allem in den Bereichen: Spezialfahrzeuge, Winterdienst, Schmiedearbeiten und Holzkonstruktionen zeigt das Kompetenzportfolio interessante Alleinstellungen im Markt ("USP"), die sich auch der Privatkundschaft zu wirtschaftlichen Konditionen anbieten lassen.

Wenn es Sie interessiert, warum und wieso:
E-mail  -  Stichwort: Regiebetriebe                                                                                                   

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Impulse und Anregungen

"Wettbewerbsfähig durch Sauberkeit"

Die Attraktivität des öffentlichen Verkehrs hängt mitentscheidend vom äusseren Erscheinungsbild der Fahrzeuge ab. Das ist den Verkehrsbetrieben Zürich - VBZ schon lange bewusst.

Beim fast gleichzeitigen Auftauchen von drei Gratiszeitungen in der regionalen Medienlandschaft haben die VBZ sofort reagiert. Von den 20 Tonnen Papier, die plötzlich zusätzlich in die Stadt "gepumpt" wurden, blieb ein grosser Teil in den öffentlichen Fahrzeugen liegen. Die Fahrgäste waren entsetzt.

In kurzer Zeit wurde ein "CleanTeam" auf die Beine gestellt. Mit einem ausgeklügelten System werden nun die Abfälle in den Fahrzeugen zusätzlich dreimal täglich entsorgt. Diese Massnahme brachte nicht nur die Zufriedenheit der Fahrgäste zurück, sondern noch zusätzliche Sicherheit.

Die Zusammensetzung des "CleanTeam" ist ein eigenes, spannendes Kapitel ... Mehr dazu:
E- mail  -  Stichwort: Reinigungslogistik                                                                                            

Über den Dialog mit Ihnen freuen wir uns schon jetzt. Um Ihnen antworten zu können, bitten wir Sie, Ihre Absenderangaben nicht zu vergessen. Oder benutzen Sie einfach das Formular unter [Kontakt].

Bald finden Sie hier weitere Aktualitäten. Bis dahin grüssen Sie freundlichst Ihre


                                                                                      Joachim Albrecht und die AsFsK - Management Partner

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